Rookeho škála

Sebehodnoticí test

Kde jsi na cestě k lídryni, která zvládne vést změnu?

Rok 2026. Firmy mění obchodní modely rychleji, než stíhají měnit lidi, kteří je vedou. Do práce vstupuje umělá inteligence, rozhoduje se na dálku a v nejistotě, na kterou nikoho nepřipravila žádná škola. Většina velkých transformací přitom neztroskotá na technologii ani na strategii. Ztroskotá na tom, jak lidé v čele uvažují, když se jim hýbe půda pod nohama.

Přesně tohle zkoumali David Rooke a William Torbert. Pětadvacet let profilovali tisíce manažerů velkých firem a v roce 2005 to shrnuli v Harvard Business Review. Jejich zjištění: lídři se neliší tím, co umí, ale tím, jak si vykládají svět a jak reagují, když je ohrožena jejich pozice. Říkají tomu akční logika a popsali sedm stupňů, od Oportunistky po Alchymistku. Schopnost organizaci skutečně proměnit přisuzují jen třem nejvyšším. Je na nich asi patnáct procent lidí ve vedení.

Dobrá zpráva: akční logika není povaha. Dá se posouvat a většina z nás má na to posunout se o stupeň. Horší zpráva: nejdřív musíš vědět, kde stojíš. A to je přesně to, co si lidé o sobě odhadují nejhůř.

K tomu je tenhle test. Čtyřiadvacet situací z týmu, z vedení velkých věcí i z veřejného života. Žádné „souhlasím / nesouhlasím“, kde si každá zaškrtne tu nejmoudřejší odpověď. Vybíráš, co bys opravdu udělala, ne co by se mělo. Na konci dostaneš svoje těžiště, logiku, do které padáš ve stresu, a tu, ke které směřuješ.

Připravila jsem ho jako první krok před koučovacím rozhovorem, ale funguje i sám o sobě. Není to diagnóza. Je to zrcadlo, které ti položí správné otázky. Co s nimi uděláš, je na tobě.

Ing. Senta Čermáková, Inspiruj.se

Vybírej odpověď, která je ti nejbližší, ne tu, která zní nejlíp. Žádná není správná a žádná není špatná.