O modelu
Co je Rookeho škála a co tenhle test umí
Sedm akčních logik, placený originál a tenhle test zdarma. Tady je poctivě, odkud to je, jak to počítám, pro koho to je a kde to má díry.
Odkud to je
David Rooke a William Torbert publikovali v dubnu 2005 v Harvard Business Review článek Seven Transformations of Leadership. Vycházeli z pětadvaceti let konzultační praxe ve velkých firmách a z vývojové psychologie Jane Loevingerové a Susanne Cook‑Greuterové. Základní myšlenka: lidé se neliší jen tím, co umí, ale tím, jak si vykládají svět a jak reagují, když je ohrožena jejich pozice nebo jistota. Tomu říkají akční logika.
Není to typologie, kde jsou všechny typy rovnocenné. Je to vývojová škála. Vyšší stupně nejsou lepší lidé, ale zvládají složitější situace. A po škále se dá posouvat. Většinou pomalu a většinou kvůli něčemu, co se stalo, ne kvůli kurzu.
Jedna terminologická poznámka: „transformační leadership“ je v literatuře pojem Bernarda Basse a popisuje styl vedení. Rooke a Torbert mluví o sedmi proměnách lídra a o tom, že teprve na nejvyšších stupních člověk dokáže vést transformaci celé organizace. Tenhle test měří to druhé.
Sedm logik
| Logika | Heslo | Podíl ve vzorku |
|---|
Podíly pocházejí z výzkumného vzorku autorů, jak je uvádí HBR a sekundární zdroje. Vzorek tvořili převážně muži v korporátních pozicích 80. až 00. let, takže čísla popisují tehdejší manažery, ne dnešní lídryně. Co z nich ale plyne i tak: dvě třetiny lidí ve vedoucích rolích jsou Expertky nebo Realizátorky.
Pro koho test je
Psala jsem ho pro ženy ve vedení a pro ty, které tam míří. Proto tyká a mluví v ženském rodě, včetně názvů logik. Situace jsou ze tří světů: tým a kolegové, vedení velkých firem a projektů, a změna ve společnosti mimo firmu, protože část z vás nemění firmy, ale města, obory nebo zákony. Pokud jsi muž, test funguje stejně, jen si koncovky přelož.
Jak se měří oficiálně
Originální nástroj se jmenuje Leadership Development Profile (Harthill Consulting), novější Torbertova verze Global Leadership Profile. Dopisuješ 36 nedokončených vět, třeba „Dobrý šéf…“ nebo „Když mě někdo kritizuje…“. Dva vyškolení hodnotitelé tvoje věty čtou a určují převažující logiku. Je to placená služba, obvykle spojená s koučem.
Zajímavý detail: před oficiálním vyhodnocením dostane účastník takzvaný Self‑Estimate, tedy prostor odhadnout svou logiku sám. Podle Torberta to zlepšuje rozhovor, který následuje. Tenhle test je v principu chytřejší verze téhle sebeodhadové části. Není to náhrada toho, co následuje.
Jak to počítá tenhle test
- 24 situací, žádné „souhlasím / nesouhlasím“. U škály souhlasu si každá zaškrtne Stratéžku, protože zní nejlíp. U situací vybíráš mezi čtyřmi reakcemi. Každá patří k jiné logice a každá zní jako rozumná volba rozumného člověka. Vyšší logiky nesou i svou cenu.
- Míra zvolení, ne četnost. Každá otázka nabízí jen čtyři ze sedmi logik. Počítá se proto, jak často jsi logiku zvolila, když byla na výběr. Jinak by vyhrávaly logiky, které jsou v nabídce častěji.
- Těžiště. Hlavní výsledek je logika s nejvyšší mírou zvolení. Při remíze vítězí nižší, protože sebehodnocení nadhodnocuje a konzervativní chyba je lepší než lichotivá.
- Záložní logika a rostoucí hrana. Nižší logika, kterou volíš dost často, je ta, do které padáš ve stresu. Vyšší je ta, ke které směřuješ. Obě se ukážou, jen když jsi je zvolila aspoň ve čtvrtině nabídek a aspoň třikrát.
- Pojistka na Alchymistku. Je to jedno procento populace a dotazník ji od Stratéžky neodliší. Ukáže se jen tehdy, když jsi její odpověď zvolila ve většině případů, kdy byla na výběr.
Co test neumí
Tohle je část, kterou by většina kvízů na internetu vynechala.
- Měří sebeobraz, ne uvažování. Dopisování vět odhaluje, jak myslíš. Zaškrtávání odhaluje, kým se vidíš. Výsledek bývá o půl stupně lichotivější než realita.
- Není psychometricky ověřený. Otázky jsou původní a neprošly validační studií. Pokud někdy projdou, bude to tady stát.
- Horní stupně nerozliší. Stratéžka a Alchymistka jsou dohromady pět procent lidí a jejich odpovědi lákají i ty, kdo tam nejsou.
- Dá se obelstít. Když chceš vyjít jako Stratéžka, vyjdeš. Dozvíš se tím ale jen to, že jsi chtěla vyjít jako Stratéžka.
Stručně: ber výsledek jako začátek rozhovoru se sebou nebo s někým, komu věříš. Ne jako verdikt.
Soukromí
Nic se neposílá na žádný server. Test běží celý v tvém prohlížeči a rozpracované odpovědi si pamatuje jen ten prohlížeč. Pozor na jednu věc: odkaz na výsledek obsahuje tvoje odpovědi zakódované v adrese. Komu ho pošleš, ten uvidí tvůj výsledek. Jinak se k němu nikdo nedostane.
Zdroje
- Rooke, D., Torbert, W. R.: Seven Transformations of Leadership, Harvard Business Review, duben 2005.
- Mind Tools: The Seven Transformations of Leadership, přehled stupňů a rady k posunu.
- People Shift: The 7 Transformations of Leadership, podíly logik ve vzorku.
- William R. Torbert: Scientific Validity of the GLP, jak se skóruje originál a co je Self‑Estimate.
- Cleveland Consulting Group: Leadership Development Profile, původ v Loevingerové a Cook‑Greuterové.
- Manners, J., Durkin, K.: A Critical Review of the Validity of Ego Development Theory and Its Measurement, 2001.
Kdo za tím stojí
Model: David Rooke a William Torbert. Test, otázky a popisy: Ing. Senta Čermáková, konzultantka Inspiruj.se. Test vznikl jako první krok před executive coachingem. Otázky jsou původní, věty z originálního nástroje se nepoužívají, model citujeme.